SAP Business One Einführung

Zeitplan und Budget im Griff behalten


Auf einen guten Start kommt es an. Das gilt insbesondere für die Einführung einer (neuen) ERP-Software wie SAP Business One.
Implementierungs- und Beratungsservices veranschlagen zwar Zeit und somit Kosten – stellen aber oftmals auch die Weichen für den Erfolg der Einführung. Mit unserem Konzept für die Einführung von SAP Business One sind Sie auf der sicheren Seite.

Unsere Methodiken bringen Ihnen zahlreiche Vorteile bei der Einführung von SAP Business One. Sie verringern das Risiko, den Zeitplan oder das Budget zu überschreiten, weil Sie schon vor dem Projektstart über den Umfang, die Struktur und Dauer des Projekts ganz genau Bescheid wissen.

In fünf Schritten zum Erfolg
Die Schritte der Implementierung gliedert sich in fünf Phasen. Die Einführung beginnt mit dem Vertragsabschluss. Der Sales-Consultant übergibt das Projekt an unsere Beratungs- und Implementierungsmitarbeiter. Diese Methodik umfasst im Weiteren die gesamte Realisierung. Sie schließt eine Überprüfungs- und Optimierungskonferenz einige Wochen nach Projektabschluss sowie die Übergabe an den Kunden ein.

  1. Projektvorbereitung: Mit einem Kickoff-Meeting stimmen wir den Projektplan über die zeitliche, personellen Festlegung samt der Verantwortlichkeiten ab
  2. Business Blueprint: Geschäftsprozesse und die einzelnen funktionalen Anforderungen werden festgelegt
  3. Projektrealisierung: Die dokumentierten Anforderungen werden auf Ebene der Geschäftsprozesse und der Technik umgesetz
  4. Produktionsvorbereitung: Anwenderschulung und letzte Feinjustierungen bereiten den finalen Start vor
  5. Produktivstart und Support: Ihr Unternehmen nutzt SAP Business One nun produktiv für alle täglichen Aufgaben, begleitet von Detailschulungen, Detailverbesserungen und Anwendersupport